วิทยากร : อ. พิชัย โฆษิตพันธวงศ์
ระยะเวลา : 2 วัน เวลา 08.30 – 16.30 น.
สถานที่ฝึกอบรม : อาคารคณะเทคโนโลยีสารสนเทศ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี
วัตถุประสงค์ :
ให้ผู้เรียนสามารถนำความรู้ที่ได้อบรมไปประยุกต์ใช้กับการบริหารโครงการได้อย่างถูกต้อง ตามหลักวิชาการ สามารถใช้เครื่องมือการบริหารโครงการได้อย่างมืออาชีพ ทำให้สามารถลดความเสี่ยง ลดข้อผิดพลาดในการบริหารโครงการ และสามารถบริหารให้เป็นไปตามระยะเวลาที่กำหนดไว้
ความรู้พื้นฐาน/คุณสมบัติผู้เข้าฝึกอบรม :
มีประสบการณ์บริหารโครงการ หรือมีความรู้ทั่วไป ก็สามารถเข้าอบรมได้
กลุ่มเป้าหมาย :
1. ผู้บริหารโครงการ (Project Management : PM)
2. ผู้ช่วยบริหารโครงการ (Assistant Project Management)
3. ผู้ประสานงานโครงการ (Project Coordinator)
4. ผู้จัดการ และผู้สนใจทั่วไป
วิธีการอบรม : บรรยาย สาธิต ฝึกปฏิบัติ ตอบข้อซักถาม
การประเมินผล : แบบทดสอบก่อนและหลังฝึกอบรม/แบบประเมินผลการฝึกอบรม
จำนวนผู้เข้าฝึกอบรม : ไม่เกิน 15 คน/กลุ่ม
หลักสูตรต่อเนื่อง/เกี่ยวข้อง :
– ไม่มี
รายละเอียดหลักสูตร :
เป็นหลักสูตรที่ให้ความรู้เกี่ยวกับการบริหารโครงการ เข้าใจกรอบแนวทางการบริหารโครงการ ซึ่งประกอบด้วยการบริหารขอบเขตงาน บริหารเวลา บริหารต้นทุน และการสื่อสารผู้ที่เกี่ยวข้องของโครงการ สามารถเข้าใจในการวางแผนงานในด้านต่างๆ การติดตามงาน การควบคุม ให้เป็นไปตามที่วางแผนไว้ อีกทั้งมีการฝึกหัดการใช้เครื่องมือการบริหารโครงการได้อย่างมืออาชีพ
เนื้อหาการฝึกอบรม
วันที่ 1
การบริหารโครงการเบื้องต้น
– เข้าใจความหมาย “โครงการ” คืออะไร
– อธิบายการบริหารโครงการ ที่มีความสัมพันธ์อย่างไรของปัจจัยหลักและปัจจัยเสริม
– เข้าใจบทบาทหน้าที่ของบุคคลที่เกี่ยวข้องในโครงการ (Stakeholders)
– อธิบายวงจรชีวิตของโครงการ (Project life cycle)
– คุณสมบัติ หน้าที่ ความรับผิดชอบ ของผู้จัดการโครงการ
การบริหารขอบเขตโครงการ
– เข้าใจความหมายขอบเขตงโครงการ
– การวางแผนขอบเขตโครงการ ด้วย Project Charter
– การกำหนดกิจกรรม (Work breakdown structure) ด้วยเทคนิค Tabular form. Mind mapping
– การทบทวน การควบคุม ขอบเขตโครงการ
– ฝึกหัดการสร้างกิจกรรมย่อยงานโครงการ
การบริหารเวลาโครงการ
– เข้าใจความสำคัญของตารางเวลา และบริหารเวลาของโครงการที่ดี
– อธิบายการจัดเรียงกิจกรรมย่อยในโครงการ
– เข้าใจความสัมพันธ์การใช้ทรัพยากรกับตารางเวลาโครงการ
– อธิบายหลักการชกำหนดช่วงเวลาของกิจกรรม เช่น PERT
– สามารถใช้ Gantt chart และวิเคราะห์เส้นทางวิฤต (CPM)
– การควบคุมการเปลี่ยนแปลงกิจกรรมขณะดำเนินการโครงการ
วันที่ 2
การบริหารต้นทุนโครงการ
– เข้าใจความสำคัญการบริหารต้นทุน
– อธิบายนิยามคำศัพท์การบริหารต้นทุน
– เข้าใจความแตกต่างประเภทของการประเมินต้นทุน
– เข้าใจวิธีการเตรียมงบประมาณ การเตรียมการประเมินราคา
– เข้าใจถึงประโยชน์การบริหารโครงการด้วย Earned Value Management
– ฝึกหัดการสร้าง Earned Value Chart
การสื่อสารในงานโครงการ
– เข้าใจความสำคัญของการศึกษาในการบริหารของโครงการ
– อธิบายส่วนประกอบการวางแผนสื่อสาร และการวิเคราะห์การสื่อสารกับผู้มีส่วนเกี่ยวข้องโครงการ (Stakeholder communication analysis)
– อธิบายวิธีต่าง ๆ ในการกระจายข้อมูลโครงการให้ผู้เกี่ยวข้อง เพื่อเพิ่มประสิทธาภาพในการบริหารโครงการ
– การบันทึกการเปลี่ยนแปลง ความก้าวหน้า บทเรียน ของโครงการ
– ฝึกหัดการวางแผนการสื่อสารผู้เกี่ยวข้องในโครงการ